蘇果超市有限公司，創(chuàng)立于1996年，前身是江蘇省供銷合作總社旗下江蘇省果品食雜總公司，“蘇果”二字即取自于其中的“蘇”和“果”兩字。2003年，華潤入股蘇果，2004年，華潤控股85%，省總社持股15%。
作為在江蘇成長壯大起來的龍頭商貿企業(yè)、蘇果從1996年成立至今經(jīng)歷了初創(chuàng)期、成長期、擴張期、整合期、轉型期幾個歷史階段，通過構建現(xiàn)代國有企業(yè)制度、創(chuàng)新現(xiàn)代流通方式、推動現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展和承擔鄉(xiāng)村振興歷史使命，扎根南京、輻射蘇皖，實現(xiàn)了從小超市到大連鎖、從傳統(tǒng)零售到現(xiàn)代零售的跨越式發(fā)展，走出了一條具有自身特色的發(fā)展道路。
進入新時代，蘇果主動適應消費升級和消費多元化趨勢，以滿足消費需求為導向，實施“新零售”發(fā)展戰(zhàn)略，通過業(yè)態(tài)升級、供應鏈優(yōu)化、線上線下融合、技術革新、提升組織效率等全面構建零售新能力，不斷提升商品和服務的供給能力及效率，滿足人民群眾對美好生活的向往。同時，蘇果通過推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升農(nóng)民收入水平和探索鄉(xiāng)村消費升級，不僅深入踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，而且為自身可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊空間，也為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村商業(yè)繁榮、農(nóng)民生活水平提高作出了積極貢獻。
經(jīng)過24年艱苦創(chuàng)業(yè)，截至2020年底，蘇果網(wǎng)點總數(shù)達到1700家，主要覆蓋江蘇13個地級市、78個區(qū)、縣（市），安徽15個地級市，58個區(qū)、縣（市）。擁有購物廣場、社區(qū)店、生活超市、便利店四大主力業(yè)態(tài)，擁有南京馬群物流、南京麒麟門物流、淮安物流三大現(xiàn)代化物流中心。擁有“萬家APP”、“蘇果優(yōu)選”小程序兩大自有線上平臺以及京東、美團、餓了么三方平臺。門店從業(yè)人員4萬人，會員1200萬，年服務消費者11億人次，年銷售規(guī)模270億元（不含批發(fā)）。
招商品類選擇：
快餐、簡餐、正餐、休閑食品、家庭服飾、運動服飾、時尚精品、兒童娛樂、休閑娛樂、健康時尚、社交/服務體驗、生活體驗等。
其中，優(yōu)先選擇餐飲、娛樂、體驗等品類。
招商品牌選擇策略：
“優(yōu)先合作全線連鎖品牌，重點培養(yǎng)區(qū)域連鎖品牌，逐步淘汰單店合作品牌”
招商連鎖品牌類型：
1、全線合作型，即指在我司江蘇、安徽、湖北所有開店市場中，都可跟隨我司配合開店。
2、區(qū)域合作型，即指在我司開店市場的特定區(qū)域內，可以形成配合開店，如：安徽區(qū)域、蘇中區(qū)域等。
3、地方合作型，即指在我司開店的各地方市場內，才可與我司形成連鎖合作，該類品牌具有一定的合作局限性，如：揚州市場、合肥市場等。
1、客戶確認：目標招商客戶篩選、確認。
2、客戶溝通：初步溝通——企業(yè)宣傳、項目介紹、聽取客戶意向并做出初步判斷；深度溝通——合作意向、合作條件溝通，并做出判斷。
3、談判：洽談營業(yè)位置與面積、合作條件等。
4、簽約前的準備工作：客戶提交有效期內的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、商標注冊證、組織機構代碼證、加蓋公章的質驗報告（半年內）、品牌代理授權證書、增值稅發(fā)票復印件等相關證件。
5、客戶繳納合同履約保證金，并正式簽訂合同。
6、招商人員向客戶提供專柜詳細尺寸圖、《蘇果超市招商區(qū)施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及專柜裝修要求；在收到專柜詳細尺寸圖等資料并現(xiàn)場復核后，客戶提交專柜立面圖、效果圖、平面圖、電路圖等資料。
7、合同報批及返還客戶。
8、招商部依據(jù)合同和客戶提供的資料系統(tǒng)建檔。
9、招商部開具《專柜進場通知表》，根據(jù)工程進度，安排客戶進場施工。
10、客戶于開業(yè)前20天提供品牌LOGO、促銷信息至招商部，由招商部安排統(tǒng)一宣傳。
11、客戶于開業(yè)前至少提前3天辦理營業(yè)員進場手續(xù)，接受門店商場部培訓。
12、客戶于開業(yè)前至少提前2天完成裝修工作，清理專柜衛(wèi)生。
13、客戶于開業(yè)前至少提前1天完成貨品陳列、標價、POP海報等相關準備工作。
14、開業(yè)后現(xiàn)場管理：客戶按照蘇果商場部（商店街）日常管理規(guī)范要求，配合蘇果進行開會后現(xiàn)場管理。
