查克·羅賓斯（Chuck Robbins），2015年7月26日接替約翰·錢伯斯擔任思科公司CEO，在此之前曾任思科公司負責全球運營業(yè)務(wù)的高級副總裁。上任之后，繼續(xù)推動思科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并聚焦于軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)上，同時還注重推動思科公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
約翰·錢伯斯（John Chambers），1949年出生于美國西弗吉尼亞州，畢業(yè)于西弗吉尼亞大學，思科公司發(fā)展歷程中的關(guān)鍵人物。1991年加盟思科公司，歷任思科全球運作部高級執(zhí)行官、執(zhí)行副總裁。1997年擔任思科公司CEO，上任之后在思科推行重視市場和客戶、市場分段兩大變革，這兩個舉措幫助思科公司在路由器和交換機市場保持領(lǐng)先地位，并推動思科全球擴張。同時，還帶領(lǐng)公司進軍安全、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域。2015年，辭去思科公司CEO一職。
唐納德·特普斯科特（Donald T. Valentine），1987年，作為紅杉公司投資人向思科注資250萬美元。1995年至1997年擔任思科公司臨時CEO，在任期間，幫助思科公司完成對盤古網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)的收購。
約翰·莫里奇（John Morgridge），畢業(yè)于威斯康星大學、斯坦福大學，1988年加盟思科公司，擔任CEO兼總裁。在擔任CEO期間，推動思科公司在路由器市場上取得領(lǐng)先地位，幫助思科公司進行重要的收購和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并帶領(lǐng)思科公司上市。
思科公司是網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。如今網(wǎng)絡(luò)作為一個平臺成為了商業(yè)、教育、政府和家庭通信不可或缺的一部分，思科的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正是這些網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。
全球業(yè)務(wù)發(fā)展
思科公司是美國成功的公司之一。1984年由斯坦福大學的一對教授夫婦創(chuàng)辦。1986年生產(chǎn)路由器，讓不同類型的網(wǎng)絡(luò)可以互相聯(lián)接，掀起了一場通信革命。思科公司每年投入40多億美元進行技術(shù)研發(fā)。過去20多年思科幾乎成為了“互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、生產(chǎn)力”的同義詞。
思科公司目前擁有全球較大的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)站點，公司全球業(yè)務(wù)90％以上的交易是在網(wǎng)上完成的。思科堅信：互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊墓ぷ?、生活、學習以及娛樂的方式。
植根中國本土
思科于1994年進入中國市場，目前在中國擁有員工超過3400人，分別從事銷售、客戶支持和服務(wù)、研發(fā)、業(yè)務(wù)流程運營和IT服務(wù)外包、思科融資及制造等工作領(lǐng)域。思科在中國設(shè)立了16個業(yè)務(wù)分支機構(gòu)，并在上海建立了一個大型研發(fā)中心。
2005年10月，思科上海研發(fā)中心正式啟用，這將進一步增強思科公司定制化產(chǎn)品的能力，以滿足中國、亞洲乃至于全球電信運營商不斷變化的需求。
2006年5月，為了響應(yīng)中國市場不斷提升的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)需求，對本地客戶提供直接的支持，思科系統(tǒng)（中國）信息技術(shù)服務(wù)有限公司在北京成立。該公司專注于為中國客戶提供網(wǎng)絡(luò)生命周期服務(wù)，幫助用戶對網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃、設(shè)計、實施、運營和優(yōu)化，以成功部署和使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
2006年11月，思科系統(tǒng)（中國）融資租賃有限公司正式成立，這在滿足客戶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)需求的同時，將幫助客戶更好地管理其現(xiàn)金與資產(chǎn)，采用創(chuàng)新、靈活的金融解決方案。
2007年11月1日，思科公司官約翰?錢伯斯（John Chambers）訪華。思科公司為此計劃未來三至五年內(nèi)在中國承諾投入160億美元，其中包括本地采購方面的顯著提升，并增加在教育、思科融資租賃、研發(fā)、直接和間接投資以及銷售和服務(wù)運營等方面的投入。
2008年4月16日，思科約翰?錢伯斯再次訪華，在北京宣布了思科在中國的下一階段公司發(fā)展戰(zhàn)略和藍圖。作為“創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略的重要一步，思科將繼續(xù)加強與中國政府和產(chǎn)業(yè)的合作，并與中國在經(jīng)濟、社會及環(huán)境等各個層面的發(fā)展目標相契合。
2008年5月四川發(fā)生歷史罕見的大地震后，思科迅速行動，很快地確定了在未來三年內(nèi)提供總預算至少三億元人民幣針對教育與醫(yī)療的援助方案。思科將與政府和產(chǎn)業(yè)通力合作，打造以協(xié)同互聯(lián)的信息通信技術(shù)為依托的面向21世紀的教育和醫(yī)療模式。借助21世紀的互聯(lián)技術(shù)，縮小城鄉(xiāng)差距，更廣泛地分享教育和醫(yī)療領(lǐng)域的公共資源。
除了技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)推進，思科還激發(fā)中國本土的創(chuàng)新文化，思科已經(jīng)針對中國本土的多家企業(yè)投入了7億美元，并將在未來五年增加3.5億美元相應(yīng)投入。同時，思科公司也十分重視幫助中國教育和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)人才，到2011年，思科將在眾多高等職業(yè)學院中新增300所思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學院，參與思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學院培訓的學生總數(shù)將新增10萬人。
2010年1月，思科宣布將把亞太區(qū)及日本區(qū)重新劃分為三個大區(qū)，以更好地促進該地區(qū)各市場的戰(zhàn)略制定和資源投入。作為原亞太區(qū)組成部分的中國內(nèi)地、香港和臺灣，將組成獨立的思科大中華區(qū)。 鑒于中國經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模和增長速度，以及思科對中國業(yè)務(wù)的重視程度，單獨設(shè)立大中華區(qū)是思科中國戰(zhàn)略的又一重大舉措。
