海底撈集團(tuán)發(fā)布公告表示,決定關(guān)停約300家客流量相對(duì)較低及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不如預(yù)期的海底撈門(mén)店,并宣布開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃”,以此來(lái)改善海底撈的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。
2021年11月5日,海底撈集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng),其決定在2021年12月31日前逐步關(guān)停300家左右客流量相對(duì)較低及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不如預(yù)期的海底撈門(mén)店,其中部分門(mén)店將暫時(shí)休整、擇機(jī)重開(kāi),休整周期最長(zhǎng)不超過(guò)兩年。
同時(shí),海底撈也在其官方微博發(fā)布了一封“公開(kāi)信”,表示此次關(guān)停門(mén)店不會(huì)裁員,公司將在集團(tuán)內(nèi)將妥善安置涉及門(mén)店的員工及管理層。
在公開(kāi)信中,海底撈透露,此次準(zhǔn)備關(guān)閉的門(mén)店經(jīng)營(yíng)未達(dá)預(yù)期主要是該公司在2019年制定的快速擴(kuò)張策略所導(dǎo)致的。具體表現(xiàn)為:
部分門(mén)店選址出現(xiàn)失誤;
讓各級(jí)管理人員無(wú)法理解且疲于奔命的組織結(jié)構(gòu)變革;
優(yōu)秀店經(jīng)理數(shù)量不足;
過(guò)度相信連住利益的KPI指標(biāo),以及企業(yè)文化建設(shè)的不足。
除此之外,為了改善海底撈的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn),該公司還宣布正式開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃”,由公司執(zhí)行董事、副首席執(zhí)行官楊利娟全權(quán)負(fù)責(zé),計(jì)劃包括持續(xù)關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳門(mén)店,包括海外門(mén)店,果斷采取措施進(jìn)行整合;適時(shí)收縮集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃等內(nèi)容。
海底撈品牌創(chuàng)建于1994年,歷經(jīng)三十年的發(fā)展,海底撈國(guó)際控股有限公司已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)際知名的餐飲企業(yè)。截至2024年6月30日,中國(guó)大陸地區(qū)共有1320家海底撈餐廳,港澳臺(tái)地區(qū)共有23家,整個(gè)大中華區(qū)的海底撈餐廳共計(jì)服務(wù)顧客超過(guò)2億人次。
海底撈多年來(lái)歷經(jīng)市場(chǎng)和顧客的檢驗(yàn),成功地打造出信譽(yù)度高,融匯各地火鍋特色于一體的優(yōu)質(zhì)火鍋品牌。海底撈秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,以提升食品質(zhì)量的穩(wěn)定性和安全性為前提條件,為廣大消費(fèi)者提供更貼心的服務(wù),更健康、更安全、更營(yíng)養(yǎng)和更放心的食品。
海底撈始終秉承“服務(wù)至上、顧客至上”的理念,以創(chuàng)新為核心,改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù),提倡個(gè)性化的特色服務(wù),將用心服務(wù)作為基本理念,致力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務(wù);在管理上,倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀,為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境,實(shí)施人性化和親情化的管理模式,提升員工價(jià)值。
通過(guò)精心挑選的產(chǎn)品和創(chuàng)新的服務(wù),海底撈創(chuàng)造歡樂(lè)火鍋時(shí)光,向世界各國(guó)美食愛(ài)好者傳遞健康火鍋飲食文化。
國(guó)內(nèi)知名餐飲O2O平臺(tái)美團(tuán)開(kāi)始探索餐飲自營(yíng)連鎖模式,在鄭州、北京兩地先后開(kāi)設(shè)了名為“饞阿貍...
千里不同風(fēng),百里不同俗,我國(guó)的火鍋花色紛呈,千鍋百味,北方、川渝、云貴、嶺南……從底料到蘸...
北京炸醬面是中國(guó)十大面條之一,也是老北京人最?lèi)?ài)吃的美食之一。據(jù)了解,肯德基在官方微博上宣布...
小龍蝦作為被許多“吃貨”追捧的食物,自帶社交屬性和網(wǎng)紅體質(zhì),而在國(guó)內(nèi)小龍蝦界有這么個(gè)說(shuō)法“...